Resolver de forma integral los problemas administrativos, financieros, contables, legales y de personal de las empresas, con un solo responsable y resultados medibles.
Consultoría 360° · Para dueños de PyMEs y empresas familiares
Su empresa crece, pero algo la frena.
En 3 semanas sabe qué la frena, cuánto le cuesta en pesos y qué hacer primero. Administración, finanzas, contabilidad, legal y recursos humanos con un solo responsable.
20 minutos · Sin compromiso · Confidencial
- 3 semanaspara saber qué frena a su empresa
- 5 áreasrevisadas en conjunto
- 1 responsablepara todo
Nuestra identidad
Orden, certeza y crecimiento para su empresa.
GN Consulting nace de un patrón repetido en más de 10 años: el problema de un área termina siendo el problema de todas. Por eso trabajamos las cinco al mismo tiempo.
Ser la firma de referencia en México para las PyMEs y empresas familiares que quieren ordenar su operación y crecer con certeza.
Valores
- 01
Integridad
Decimos lo que encontramos, aunque no sea lo que se quiere oír.
- 02
Visión completa
Cada decisión se revisa en las cinco áreas antes de recomendarla.
- 03
Resultados medibles
Todo riesgo se pone en pesos y todo avance en indicadores.
- 04
Confidencialidad
La información de cada cliente se protege por convenio.
- 05
Cercanía
Un solo interlocutor que conoce su empresa y responde.
El patrón que vemos todos los días
Un problema casi nunca vive en una sola área.
- 1Finanzas
Un retraso en cobranza…
- 2Flujo
…se vuelve un problema de flujo,
- 3Fiscal
…el flujo, un atraso con el SAT,
- 4Ventas
…y el atraso deja a la empresa fuera de una licitación.
| Aspecto | Equipos por separado | Consultoría 360° |
|---|---|---|
| Interlocutores | Contador, abogado, despacho laboral y banco por separado | Un solo responsable para las cinco áreas |
| Riesgos | Cada equipo ve su parte; nadie suma el impacto | Cada riesgo cuantificado en pesos |
| Decisiones | Opiniones sueltas y sin prioridad | Plan de 90 días con orden de ejecución |
Servicio insignia · Punto de partida
Diagnóstico 360°: qué frena a su empresa y qué hacer primero.
3
semanas para tener claridad
- Semana 1
Levantamiento
Entrevistas con dirección; revisión de estados financieros, SAT, IMSS, INFONAVIT, actas y contratos.
- Semana 2
Análisis
Cruce de las cinco áreas, nivel de madurez de cada una y riesgos en pesos.
- Semana 3
Entrega
Sesión con dueños o socios: hallazgos, contingencias y prioridades.
Qué recibe
- Semáforo de riesgos por área, con su explicación.
- Contingencias cuantificadas: cuánto cuesta cada riesgo.
- Plan de 90 días: qué hacer, quién y en qué orden.
- Sesión con socios para resolver todas sus dudas.
Después del diagnóstico, usted decide
- AdministraciónAtender
- FinanzasEn regla
- Contabilidad y fiscalUrgente
- LegalAtender
- Recursos humanosUrgente
Primer paso, sin costo
En 3 semanas sabe qué frena a su empresa, cuánto le puede costar y por dónde empezar.
Soluciones · Cinco áreas, un solo responsable
Lo que se resuelve en cada área.
Seleccione un área: vea los síntomas más comunes y lo que gana al resolverlos.
Una operación que funciona sin depender de que el dueño esté en todo.
¿Le suena?
- El dueño aprueba todo y es el cuello de botella.
- Nadie sabe con claridad quién hace qué.
- Procesos que se pierden cuando alguien se va.
- Compras sin control e inventarios que no cuadran.
- Estructura y descripción de puestos
- Cada quien sabe qué le toca y a quién responde.
- Mapeo y documentación de procesos
- La empresa funciona aunque alguien se vaya.
- Control de compras e inventarios
- Deja de perder dinero en compras e inventario.
- Planeación estratégica y KPIs
- Todo el equipo trabaja hacia la misma meta.
- Gerencia administrativa externa
- Recupera su tiempo para dirigir y vender.
Números convertidos en decisiones: cuánto entra, cuánto sale y cuánto queda.
¿Le suena?
- Vende bien, pero nunca hay dinero en la cuenta.
- No sabe qué producto o cliente deja utilidad.
- Precios fijados por intuición o por la competencia.
- Cuentas por cobrar vencidas que nadie persigue.
- Flujo de efectivo a 13 semanas
- Sabe hoy si le alcanza en 13 semanas.
- Costeo y fijación de precios
- Vende con margen, no por intuición.
- Presupuesto y control presupuestal
- Detecta desviaciones a tiempo.
- Gestión de financiamiento
- Llega al banco con un expediente que convence.
- CFO externo por horas
- Criterio de gran empresa sin un CFO de planta.
Al día con el SAT, pagando lo que corresponde y nada más.
¿Le suena?
- Contabilidad atrasada meses o años.
- Opinión de cumplimiento negativa que bloquea ventas.
- Multas y recargos por declaraciones tardías.
- Requerimientos del SAT sin defensa técnica.
- Contabilidad mensual y declaraciones
- Números confiables cada mes y cero multas.
- Regularización de contabilidad atrasada
- Elimina el pendiente que más riesgo le genera.
- Opinión de cumplimiento positiva
- Vuelve a vender a clientes grandes y a licitar.
- Planeación fiscal y deducibilidad
- Paga lo justo, dentro de la ley.
- Atención a requerimientos del SAT
- Responde con respaldo técnico.
Contratos, actas y REPSE en orden antes de que el problema llegue a un juzgado.
¿Le suena?
- Acuerdos de palabra o con contratos de internet.
- Actas desactualizadas o poderes vencidos.
- Subcontratación sin registro REPSE.
- Cobros a clientes morosos que no avanzan.
- Auditoría legal corporativa
- Sabe qué le puede generar una demanda o sanción.
- Contratos a la medida
- Acuerdos que lo protegen si algo sale mal.
- Gobierno corporativo
- Reglas claras entre socios antes del conflicto.
- Cumplimiento REPSE
- Subcontrata sin heredar deudas ajenas.
- Cobranza extrajudicial y judicial
- Recupera dinero que daba por perdido.
Contratar bien, pagar correctamente y retener al talento, al corriente ante IMSS e INFONAVIT.
¿Le suena?
- Alta rotación y vacantes que tardan semanas.
- Nómina con errores o cuotas IMSS mal calculadas.
- Incumplimiento de NOM-035 ante la STPS.
- Despidos que terminan en demandas laborales.
- Auditoría laboral y de seguridad social
- Conoce su riesgo laboral antes que el IMSS.
- Maquila de nómina
- Nómina correcta y puntual.
- Reclutamiento y selección
- La persona correcta, en menos tiempo.
- Cumplimiento NOM-035
- Lista para una inspección de la STPS.
- Gestión de terminaciones
- Cierra salidas sin que se vuelvan demandas.
Método en cuatro pasos
Nuestra ruta a los resultados.
Del primer diagnóstico al cambio que se sostiene, en orden y con fechas.
-
1
Semanas 1 a 3
Diagnóstico 360°
Qué frena a la empresa, cuánto cuesta y qué hacer primero.
-
2
Al cierre del diagnóstico
Plan de acción
Prioridades por impacto y urgencia, con responsables y fechas.
-
3
Primeros 90 días
Ejecución
Se implementa directamente o con su equipo, según convenga.
-
4
Cada mes
Seguimiento
Indicadores mensuales hasta que el cambio se sostiene.
- +10
- años resolviendo problemas de empresas en México
- 5
- áreas revisadas en conjunto, una sola conclusión
- 90
- días de plan, priorizado por impacto
- 250
- colaboradores: atendemos de 5 a 250
Paquetes integrales 360°
El paquete que corresponde a su etapa.
Cinco áreas, un solo contrato. Todos inician con el Diagnóstico 360° y cada propuesta se arma a la medida.
Ponerse al día
Orden 360°
Empresas con atrasos o desorden acumulado.
Regularización contable y fiscal, auditoría laboral y legal, organigrama y procesos clave.
Todo en regla
Esencial 360°
De 5 a 20 colaboradores.
Contabilidad e impuestos, nómina e IMSS, contratos básicos y reporte financiero mensual.
Crecer sin desorden
Crecimiento 360°
De 20 a 80 colaboradores.
Esencial, más flujo y presupuesto, abogado corporativo, reclutamiento trimestral y junta mensual de resultados.
Gobierno formal
Dirección 360°
De 80 a 250 colaboradores o en proceso de inversión.
Crecimiento, más CFO y gerente administrativo externos, planeación estratégica, gobierno corporativo y consejo trimestral.
¿No sabe cuál le corresponde? En la llamada lo definimos juntos.
Agendar llamada →Casos tipo por sector
Así se ve el trabajo 360°.
En cada caso, la solución cruzó al menos tres áreas. Eso es lo que un equipo aislado no ve.
Inmobiliario y construcción
Constructora que no podía cobrar sus estimaciones
Pagos retenidos por opinión IMSS negativaOpiniones de cumplimiento en orden
Subcontratistas sin REPSEPadrón validado cada mes
Cómo: auditoría laboral y legal, regularización de cuotas y flujo a 13 semanas.
Agroindustria
Empresa familiar que vendía más y ganaba menos
Socios sin acuerdo escritoAcuerdo de socios y actas al día
Crédito negado por falta de informaciónExpediente listo para el banco
Cómo: costeo por línea de producto, gobierno corporativo y estados financieros confiables.
Medio ambiente
Gestora de residuos fuera de una licitación
Opinión del SAT negativaOpinión positiva recuperada
Nómina mal timbradaTimbrado corregido y calendario fiscal
Cómo: regularización contable, declaraciones complementarias y control mensual.
Manufactura
Planta con alta rotación y nómina con errores
Cuotas IMSS que no cuadranNómina correcta y conciliada
Sin evaluación NOM-035Lista para inspección de la STPS
Cómo: auditoría laboral, tabulador de sueldos, documentación laboral y NOM-035.
Casos ilustrativos basados en situaciones frecuentes en estos sectores. No corresponden a clientes específicos; la información de cada cliente se maneja con confidencialidad.
Quién soy · Un solo responsable
Veo lo que ningún equipo aislado ve completo.
Soy Cristian Garay Naranjo, director de GN Consulting. Reviso las cinco áreas al mismo tiempo, pongo cada riesgo en pesos y le digo qué hacer primero.
Para ejecutar, coordino una red de especialistas por área; usted trata con un solo interlocutor que conoce su empresa y responde.
Cristian Garay Naranjo
Director · GN Consulting · Experto resolviendo problemas
Sectores de especialidad
- Inmobiliario y construcción
- Agroindustria
- Medio ambiente
- Manufactura
- Empresas familiares
Siguiente paso
Hablemos de su empresa.
Una llamada de 20 minutos, sin costo, para revisar qué frena a su negocio y presentarle una propuesta a la medida.
- 1Elija día y hora en mi calendario o déjeme sus datos.
- 2Conversamos 20 minutos por Google Meet sobre su empresa.
- 3Recibe por escrito una propuesta con alcance y tiempos.
- WhatsApp55 4820 9154
- Correodireccion@gnconsulting.com.mx
- LinkedInlinkedin.com/in/cristiang-erp
La forma más rápida
Elija día y hora en mi calendario
Vea mis horarios disponibles y la cita queda confirmada al instante, con enlace de Google Meet.
Ver horarios disponibles →o déjeme sus datos y yo le contacto